Услуги SCG
Исследование и подготовка к запуску продукта → Бизнес анализ и аудит → Вывод нового продукта на рынок → Стратегический консалтинг → Стратегии развития компании → Инновации и внедрение AI → Маркетинг, продажи и рост → Развитие команды и работа с талантами → IT и Цифровизация бизнеса →
Наши услуги в области управленческого консалтинга сосредоточены на наиболее важных вопросах и возможностях наших клиентов:
стратегии, маркетинге, организации, операционной деятельности, технологиях, трансформации, цифровых технологиях, передовой аналитике, корпоративных финансах, слияниях и поглощениях, а также устойчивом развитии во всех отраслях и географических регионах.
Мы создаем ценность вне зависимости от границ и на уровне отдельных подразделений организации любого размера. Мы доказали, что оптимизация совокупности компонентов, а не только отдельных составляющих, дает мультипликативный эффект.
Мы создаем ценность вне зависимости от границ и на уровне отдельных подразделений организации любого размера. Мы доказали, что оптимизация совокупности компонентов, а не только отдельных составляющих, дает мультипликативный эффект.
Давайте обсудим ваш проект
Заполните форму, и мы скоро вам перезвоним
Отправляя форму обратной связи и предоставляя свои персональные данные, я даю согласие на их обработку в соответствии с условиями политики конфиденциальности компании SCG.
SCG | Entry point
Стратегическая сессия 1 на 1 с собственником
3 часа | 850 000 ₽
Подробнее →
3 часа | 850 000 ₽
Подробнее →
Конкурентная разведка + сценарии позиционирования
10 рабочих дней | 950 000 ₽
Подробнее →
10 рабочих дней | 950 000 ₽
Подробнее →
Экспресс-анализ выхода на рынок MENA (Ближний Восток)
7–10 рабочих дней | от 500 000 ₽
Подробнее →
7–10 рабочих дней | от 500 000 ₽
Подробнее →
SCG | Executive Session
Стратегическая сессия 1 на 1 с собственником
3 часа | 850 000 ₽
Контекст и вызов:
Что мы делаем:
Результат:
3 часа | 850 000 ₽
Контекст и вызов:
- Вы сталкиваетесь с необходимостью стратегического переосмысления бизнеса.
- Темпы роста замедляются, операционная нагрузка на собственника критична, стратегия неактуальна или отсутствует вовсе.
- Принятие решений осуществляется реактивно, а не на основе системной архитектуры.
- Возникает потребность во внешнем мышлении высшего уровня, которое позволит перезапустить стратегическую логику роста.
Что мы делаем:
- Проводим экспресс-аудит ключевых компонентов модели бизнеса (стратегия, структура, организационная модель, рынок, финансы)
- Используем: SWOT, Root Cause Mapping, SCG executive frame, PEST, Five Forces, модель 9S, Growth Scenarios Matrix, Value Architecture Audit
- Работаем 1:1— без фасилитации, команды и отвлечений. Только стратегическая глубина и применимость
Результат:
- Индивидуальный стратегический меморандум (под NDA)
- Карта направлений роста с приоритетами на 12 месяцев
- Job to be done: что усилить, что остановить, куда перенаправить фокус
SCG | Market Edge
Конкурентная разведка + сценарии позиционирования
10 рабочих дней | 950 000 ₽
Контекст и вызов:
Что мы делаем:
Результат:
10 рабочих дней | 950 000 ₽
Контекст и вызов:
- Вы работаете на зрелом или перегретом рынке, где усиливается конкуренция, и необходимо зафиксировать устойчивое конкурентное преимущество.
- Имеется высокая плотность игроков, неочевидны зоны роста, отсутствует ясность в дифференциации бренда.
- Позиционирование не даёт стратегического эффекта— ни в воронке, ни в экономике.
- Требуется комплексный анализ поля конкуренции и формирование сценариев позиционирования.
Что мы делаем:
- Проводим конкурентный аудит 3–5 ключевых игроков (стратегии, бизнес-модель, каналы, коммуникация, ретроспектива 2–3 года)
- Строим Competitive Landscape и Competitive Advantage Grid
- Анализируем через фреймворки: Business-first / Communication-second, Category Entry Points, Jobs-to-be-Done
- Моделируем White Space Matrix— поиск стратегически незанятых рыночных территорий
Результат:
- SCG report: конкурентная карта, точки дифференциации, матрица сегментов
- Сценарии рыночного позиционирования— от консервативного до трансформационного
- Профили целевых аудиторий: боли, триггеры, ценность
- Подготовку к перезапуску бренда или выходу на новые рынки с полной логикой
SCG | Go MENA
Экспресс-анализ выхода на рынок MENA (Ближний Восток)
7–10 рабочих дней | от 500 000 ₽
Контекст и вызов:
Что мы делаем:
Результат:
7–10 рабочих дней | от 500 000 ₽
Контекст и вызов:
- Вы рассматриваете стратегическую экспансию в страны MENA, но не обладаете достаточной информацией для принятия инвестиционного решения.
- Неясны объёмы спроса и структура рынка, партнёрская инфраструктура, логистические риски, регуляторные барьеры и специфика юрисдикций. Важно получить структурированное понимание, оправдан ли выход, куда именно и в каком формате.
Что мы делаем:
- Анализируем макро- и микрофакторы региона через PESTLE + Risk Mapping
- Строим Market Entry Framework по странам: ОАЭ, Саудовская Аравия, Египет, Катар
- Проводим экспресс-сегментацию спроса: категории, воронки, динамика
- Оцениваем логистические и операционные модели (FOB, DDP, локализация)
- Моделируем сценарии выхода: экспорт, представительство, партнёрство, локализация
- Оцениваем партнёрскую инфраструктуру: импортеры, дистрибьюторы, локальные интеграторы
Результат:
- Отчёт SCG: рынок, сегменты, логистика, партнёры, риски
- Сценарии и рекомендации по юрисдикции
- Рекомендации по запуску: выходить на рынок MENA или нет
- Основание для принятия инвестиционного решения на базе фактов и анализа
SCG | Aудит и диагностика
Диагностика бизнес-модели и управленческой структуры
2 недели | 800 000 ₽
Подробнее →
2 недели | 800 000 ₽
Подробнее →
Диагностика продаж и маркетинга
2 недели | 900 000 ₽
Подробнее →
2 недели | 900 000 ₽
Подробнее →
SCG | Business Diagnostic Sprint
Диагностика бизнес-модели и управленческой структуры
2 недели | 800 000 ₽
Контекст и вызов:
Что мы делаем:
Результат:
2 недели | 800 000 ₽
Контекст и вызов:
- Вы понимаете, что бизнес «работает», но не знаете, за счёт чего он масштабируется, где он теряет эффективность и какие управленческие узлы мешают росту.
- Решения принимаются ситуативно, структура не поддерживает масштаб, при этом данные есть— но отсутствует системная картина. Нужна быстрая и профессиональная внешняя диагностика.
Что мы делаем:
- Проводим интервью с ключевыми функциями и руководителями
- Анализируем P&L, расходы, unit-экономику, логику затрат
- Моделируем Value Chain и выявляем системные провалы в логике управления
- Строим карту бизнес-модели: блоки, роли, архитектура принятия решений
- Диагностируем структуру через SCG OrgModel Canvas
Результат:
- Отчёт SCG: "что критично", "где рост"
- Приоритеты изменений в структуре и модели
- Выявление слабых звеньев и точек роста
- Аргументированное основание для запуска трансформации
SCG | Sales Diagnostic Sprint
Диагностика продаж и маркетинга
2 недели | 900 000 ₽
Контекст и вызов:
Что мы делаем:
Результат:
2 недели | 900 000 ₽
Контекст и вызов:
- Вы видите, что продажи не масштабируются, а маркетинг работает точечно и не даёт прогнозируемого эффекта.
- Нет единой картины: где утечка, где затык в команде, какие каналы не работают, где реальный потенциал роста. Нужно внешнее стратегическое зрение и быстрая диагностика на уровне каналов, процессов, команд и воронки.
Что мы делаем:
- Проводим интервью с командой продаж и маркетинга
- Анализируем каналы: CPL, CAC, ROMI, Retention, Contribution Margin
- Моделируем клиентские профили и воронки
- Диагностируем отдел продаж: структура, мотивация, эффективность, точки перегрузки
- Выявляем рыночные точки роста, white space и дублирующие усилия
Результат:
- SCG Report: “что критично”, “где рост”
- Чёткие рекомендации по увеличению выручки (от 10 до 100%)
- Приоритетные каналы и зоны тестирования
- Финансовый анализ эффективности каналов и юнитов
SCG | Prime
Полная разработка стратегии и операционной архитектуры роста бизнеса.
Срок: 3–4 месяца
Подробнее →
Срок: 3–4 месяца
Подробнее →
Стратегия и сопровождение выхода на международный или региональный рынок
Срок: 3 месяца
Подробнее →
Срок: 3 месяца
Подробнее →
Разработка и внедрение ИИ-решений и инновационных процессов в ключевые функции компании.
Срок: 2–3 месяца
Подробнее →
Срок: 2–3 месяца
Подробнее →
SCG | Архитектура роста (Стратегия развития компании)
Полная разработка стратегии и операционной архитектуры роста бизнеса
Срок: 3–4 месяца
Формат: команда SCG в работе над бизнесом — от анализа до внедрения
Контекст и вызов:
Что мы делаем:
Результат:
Срок: 3–4 месяца
Формат: команда SCG в работе над бизнесом — от анализа до внедрения
Контекст и вызов:
- Финансовые результаты не масштабируются пропорционально росту бизнеса: выручка растёт, но операционная маржинальность стагнирует или снижается
- Оргструктура не соответствует целям роста: компания продолжает работать как малый бизнес, несмотря на выход в средний сегмент
- Отсутствует единая картина приоритетов: решения принимаются ситуативно, без стратегической повестки и сценарного анализа
- Собственник погружён в операционку: ключевые управленческие задачи не делегированы, отсутствует внятная архитектура ответственности
- Бизнес разросся, но работает фрагментарно: нет единой системы финансового управления, продуктового портфеля, метрик эффективности
- Стратегия и бренд не отражают текущий масштаб компании: позиционирование не соответствует уровню зрелости и амбициям
- Необходима консолидация активов: компания работает в нескольких регионах или сегментах, но нет общей модели управления и роста
- Планируется выход на раунд инвестиций или продажа доли: требуется стратегическая упаковка и обоснование потенциала кратного роста
- Нужно подготовить компанию к следующему циклу роста: новая стадия требует переосмысления роли собственника, команды, процессов и финансовой модели
- Имеются внутренние конфликты между подразделениями: неэффективные взаимодействия и конкуренция за ресурсы тормозят рост
Что мы делаем:
- Диагностика текущей бизнес-модели
- Формирование стратегических сценариев роста (новые рынки, сегменты, продукты)
- Перестройка оргструктуры и ролей под масштаб
- Финмодель, unit-экономика, KPI-фреймворк
- Маркетинговая стратегия (Go-to-Market, бренд-платформа)
- Стратегическая презентация для инвесторов / совета / команды
Результат:
- Бизнес получает “машину роста”— с чёткой архитектурой, ритмом и приоритетами
- Собственник— ясность, команду и инструменты контроля
SCG | Выход на новый рынок
Стратегия и сопровождение выхода на международный или региональный рынок
Срок: 3 месяца
Формат: SCG как надежный партнёр по выходу в новую страну/регион
Контекст и вызов:
Что мы делаем:
Результат:
Срок: 3 месяца
Формат: SCG как надежный партнёр по выходу в новую страну/регион
Контекст и вызов:
- Какой рынок выбрать с учётом потенциала, барьеров и конкуренции?
- Какие изменения внести в продукт, чтобы он «зашёл» локальной аудитории?
- С кем объединиться или на кого опереться в новой стране?
- Как избежать юридических, логистических и культурных ошибок?
- Как быстро выйти на продажи и не потерять рентабельность?
Что мы делаем:
- Анализ и выбор целевого рынка (Росиия, БРИКС, MENA, СНГ, Азия)
- Полевое исследование: спрос, потребление, конкуренты, регуляторика
- Локализация бизнес-модели и предложение
- Юридическая, финансовая и налоговая структура
- Подбор и верификация локальных партнёров
- Сопровождение первого пилота или офиса
Результат:
- Развернутый анализ возможности выхода в новый регион/страны
- Рекомендации по митигации рисков и оценка перспектив в новом регионе/стране
- Экономия месяцев и миллионов на неправильных шагах
SCG | Инновации и внедрение AI
Разработка и внедрение ИИ-решений и инновационных процессов в ключевые функции компании
Срок: 2–3 месяца (может варьироваться в зависимости от масштаба бизнеса и сложности внедрения)
Формат: Команда SCG работает с функциональными блоками компании— от диагностики до запуска решений
Контекст и вызов:
Что мы делаем:
Результат:
Срок: 2–3 месяца (может варьироваться в зависимости от масштаба бизнеса и сложности внедрения)
Формат: Команда SCG работает с функциональными блоками компании— от диагностики до запуска решений
Контекст и вызов:
- Оптимизация затрат и повышение операционной эффективности через AI-инструменты
- Автоматизация маркетинга, логистики, управления данными
- Использование генеративного ИИ в контенте, документации, клиентских сервисах
- Внедрение продвинутой аналитики и предиктивных моделей для принятия решений
Что мы делаем:
- Аудит текущих бизнес-процессов на предмет потенциала автоматизации и цифровизации
- Карта инновационных возможностей: какие технологии и AI-инструменты реально усиливают бизнес
- Разработка AI-стратегии (от быстрой автоматизации до интеллектуальной аналитики и генеративных решений)
- Дорожная карта по созданию MVP и пилотного проекта
- Обучение команды работе с новыми решениями
- Рекомендации по масштабированию и организации AI-команды внутри компании
Результат:
- Бизнес получает реальные AI-инструменты, работающие «в поле»
- Руководство— чёткую стратегию внедрения ИИ
- Команда— новые компетенции и методологию работы с инновациями
SCG | Исследования и HR-стратегии
Все типы исследований и подготовка к запуску
Анализ рынка, тестирование идей и формирование стратегии для успешного старта.
Развитие команды и работа с талантами
Формирование сильной корпоративной культуры и HR-стратегий.