Многие компании живут по принципу «не трогай, пока работает». Но в реальности устаревшая оргструктура становится главным тормозом развития задолго до видимых проблем.
Когда пора
- Собственник «всё тащит сам»
- Команды перегружены и не понимают своих зон ответственности
- Процессы ломаются при попытке масштабироваться
Типичные ошибки
- «Промежуточные» назначения: создаются лишние звенья управления
- Отсутствие ролей, отвечающих за рост (бизнес-девелопмент, продукт, финансы)
- Несовпадение оргструктуры и стратегии
💡 Что работает
- Структура под цели: оргархитектура начинается не с людей, а со стратегии
- Модель 1:1:3: 1 собственник — 1 CEO — 3 управляющих блока
- Прозрачная модель ролей и ответственности
Как помогает SCG
- Проводим аудит организационной структуры
- Формируем новую модель управления под текущие и будущие задачи
- Помогаем переходить от хаоса к системе без потерь эффективности
Оргструктура — это не форма, а инструмент роста. Чем раньше она начнёт работать на стратегию, тем выше будет эффект масштабирования.
